Droomde jij vroeger ook wel eens dat je vleugels had en tot ongekende hoogten vloog? Iets van dat gevoel kreeg ik op de kermis, in de draaimolen of in de calypso. Wat een bovenmenselijk gevoel gaf me dat.
Ik ben van mening dat volwassenen nog steeds graag vliegen. En dan niet letterlijk, maar meer in figuurlijke zin. Zo’n moment waarbij je ervaart dat er beweging is, dat het vanzelf gaat, dat het groter en mooier wordt. Het maakt je werk werkelijk leuk. Ik vind het een feest als ik als adviseur daar een ruimte voor kan creëren. Het fascineert me hoe je optimaal kunt balanceren tussen de vlucht (het plan, de regels & afspraken) en het vliegen (het moment, de ruimte & vrijheid).
Het was als een vlieger..
Bij een klant in de energiesector heb ik in co-creatie met twee andere organisaties (overheid & consultancy) een masterclass georganiseerd over de toekomst van energie. Het resultaat was inspiratie en ervaringsuitwisseling over organisaties heen, bevlogen ideeën en impact op deelnemersniveau zowel in privé als in het werk. Het was als een vlieger die met mankracht en windkracht ‘opeens’ de wind pakte en snelheid en hoogte kreeg.
Er was energie, aandacht & ambitie
Dit was nog de vlucht: een geplande event met doordachte inhoud. Maar daarna ontstond er ruimte om te vliegen. Er was energie, aandacht & ambitie. Hoe kunnen we de vlieger hoog houden? Ik bevroeg de verantwoordelijken binnen de organisatie. Zien jullie wat ik zie? Horen jullie de roep om meer en verder? Voelen jullie de energie die ontstaat? Zullen we gaan vliegen? Het antwoord was ja.
Dit is het moment waarop je, als je niet oppast, weer een vlucht gaat plannen. De kunst is om een kader te schetsen met zoveel vrije ruimte dat het vliegen ontstaat. De ambitie is nu om een zelf organiserend systeem te creëren, waarbij 3 organisaties à la minute strategische vraagstukken kunnen inbrengen op een webplatform. Een groep talenten/experts en mogelijk ook klanten wordt snel daarna uitgenodigd haar expertise en ideeën op een specifiek vraagstuk in te brengen. De vrager, werkzaam op strategisch niveau, brengt het vraagstuk in. De talenten, experts & klanten bijten zich daarin gedurende enkele uren vast. Het resultaat wordt ‘overhandigd aan de vrager. En daarmee heft de groep zich op, tot het moment waarop er een nieuw vraagstuk is en zich een nieuwe groep vormt.
Momenteel vormt zich een groep van ‘vliegeraars’ die het kader helpen schetsen en die straks een strategisch vraagstuk gaan ophalen. Ik zorg voor een mooi vliegerveld en een dosis wind en dan verlaat ik het vliegerveld.