Ik bezocht laatst een tuin. Een tuin ergens in Zeeland van een bevlogen man. Hij vertelde met passie over zijn ontwerp, de bloemenkeuze, dat wat groeide en wat vooral niet wilde groeien. Hij was, zoals hij zelf zei, nogal energiek maar zijn tuin ademde rust uit en was in balans. Er hing een bord met de tekst: Het gras moet buigen als de wind erdoor blaast. Hij vertelde dat deze tekst zijn vader had geholpen de oorlog te overleven.
Je eigenheid bewaren
De tekst zat in mijn hoofd. En ik legde de link naar organiseren & veranderen. Organiseren is misschien wel synoniem aan veranderen. Jezelf aanpassen en anderen daarin meenemen is een kunst op zich. Het is dikwijls pijnlijk, spannend en met een onduidelijke uitkomst. Wat geef je op en wat brengt het je? Het is balanceren tussen buigen en overeind blijven. Tussen wat van jezelf opgeven, zoals bepaalde taken en verantwoordelijkheden. Maar het is ook van belang in dit proces je eigenheid te bewaren, zoals waar je voor staat, je missie en de mogelijkheid om met je inzet waarde toe te voegen.
Brengen we elkaar mooie dingen?
Hoe doe ik dat zelf? Ik streef ernaar in dialoog te blijven met mezelf en zoek de dialoog met anderen. Ik vraag me met regelmaat af of er balans is tussen de invloed van de organisatie op mij en de invloed die ik op de organisatie heb. Brengen we elkaar mooie dingen? Of als dat misschien even niet zo is, is dat ok? Kan ik dat aan mezelf verantwoorden en aan anderen? Soms ervaar ik daarin balans en soms is het een weerbarstig proces. Tegelijkertijd zoek ik de dialoog met anderen. Vanuit welke principes werken we hier? Wat willen we, waar staan we voor en welke aanpassingen vereist dit? Kunnen we elkaar daarin vinden of op z’n minst begrijpen? De dialoog maakt het tot een collectief proces van organiseren & veranderen.
Drieslag leren
Lerende organisaties hebben zich de kunst eigen gemaakt om zich enerzijds aan te passen aan de omgeving en anderzijds de eigen richting en identiteit te bewaren (Wierdsma, 2011). Deze organisaties ontwikkelen zich. Individuen binnen de organisatie durven de principes waarop de organisatie is gebaseerd ter discussie te stellen. Dit is drieslag leren. Nieuwe principes worden ontwikkeld, waarmee een organisatie kan overgaan in een nieuwe fase.
Een kwaliteit van gras is dat het ruist en buigt in de wind en dat het altijd weer krachtig overeind komt. Buigen en je eigenheid bewaren kunnen naast elkaar bestaan. Was het toeval dat ik deze tuin bezocht?