Aanbod
Procesbegeleider en veranderaar
De ontwikkeling van je medewerkers gaat je aan het hart. Je realiseert je dat zij het verschil maken intern en extern. En om die reden wil je ze een verdere groei laten doormaken zowel als persoon als in hun professie. Bijvoorbeeld op het vlak van:
In een leiderschapstraject ligt de focus op 3 niveaus: jezelf, het team en de organisatie. Jezelf kennen is cruciaal, want alleen dan ben je je bewust van je kwaliteiten, valkuilen, blinde vlekken en schaduwkanten. Vanuit dat bewustzijn kun je beter afstemmen op anderen binnen die context. Ken je jezelf dan is het eenvoudiger authentiek te handelen in lijn met je persoonlijke missie. Een persoonlijk profiel m.b.v. Insights Discovery helpt daarbij.
Ken je jezelf, dan is het meestal eenvoudiger ook anderen te (her)kennen. Wat is de waarde van je team? En wat voeg jij toe? Welke patronen zijn zichtbaar, hoe worden gesprekken gevoerd? Doel is de effectiviteit van het team als geheel te verhogen.
Ten derde heb je het niveau van organisatie. Welke waarde kan je toevoegen aan de organisatie? Wat drijft je daarin en hoe bereik je dat? Onderwerpen op dit niveau zijn bijvoorbeeld: leidinggeven aan verandering en visie-ontwikkeling. Methoden in een leiderschapstraject zijn o.a. 360 graden feedback, persoonlijk profiel, intervisie, performance support en bijeenkomsten.
Een persoonlijk effectiviteitsprogramma is een reis door je persoonlijkheid. En een manier om achter je eigen conditionering te komen. Als je die weet, weet je ook wat er nodig is om te veranderen. Daarom bestaat het programma uit een aantal onderdelen gedurende een aantal maanden. Dat zorgt ervoor dat hetgeen is geleerd en ervaren, kan bezinken en in het werk toegepast kan worden. Het programma levert op dat je jezelf beter kent, begrijpt waar je vandaan komt, je communicatieve vaardigheden in interactie vergroot en leiderschap neemt over je persoonlijke ontwikkeling. Methoden zijn: 360 graden feedback, persoonlijk profiel, training en intervisie. Coaching waar nodig.
Communiceren is van alle dag. Toch loopt het niet altijd even vloeiend. Hoe kun je en resultaten bereiken en de relatie goed houden? Hoe maak je zaken bespreekbaar die onder de tafel lijken te zitten? Hoe kun je iets horen wat er niet gezegd wordt en wat als er gedoe is, hoe los je dat op? Bijeenkomsten staan in het teken van oefenen, een beetje theorie en feedback krijgen op je communicatie. Het niveau kan variëren van basis tot gevorderd. Methoden zijn: persoonlijk profiel en training. Coaching waar nodig.
Interim-manager
Plotseling is er een vacature gevallen in je Learning & Development afdeling of is er tijdelijk meer werk dan mankracht. Je wil de continuïteit van de activiteiten borgen en zoekt een ervaren interim L&D manager of adviseur. Iemand met verstand van bijvoorbeeld Management Development, Talentontwikkeling, Academies, business vraagstukken oppakken, inkoop van leertrajecten en het aansturen van de afdeling. Of je zoekt juist iemand die een aantal specifieke projecten in de versnelling brengt of juist inhoudelijke verdieping. Kortom, je wilt iemand die onmiddellijk overpakt, vloeiend samenwerkt en lopende activiteiten tot een meer dan goed resultaat brengt.
Ontwerper & Ontwikkelaar
Het idee is er: een learning journey, een verdere doorontwikkeling van de Academie, een leiderschapstraject of professionaliseringsprogramma. Maar nu moet het concreet worden, inhoud krijgen, passen bij deze tijd, de wensen van deelnemers en hun leidinggevenden. De tijd of expertise ontbreekt om het ontwerp te maken en de inhoud te ontwikkelen. Wat je wel weet is dat het resultaat zowel eigentijds moet zijn, praktisch en uitvoerbaar en tegemoet moet komen aan de diversiteit onder je medewerkers. En natuurlijk wil je de expertise die intern aanwezig is, inzetten.
